在男女比例严重失衡的工程建设现场，王海燕作为住总集团城市副中心项目部党支部副书记，用女性的温柔和细腻，用男人般的韧性和坚忍，赢得了广泛的尊重和认可。
她以项目为家，经常吃住在工地；推广的党支部“三个一”学习模式在城市副中心项目实施，让基层党建创新形成生动实践。2018年“三八”节前夕，她获得了北京市三八红旗奖章，并在“展巾帼芳华 奏时代乐章”首都女职工风采展示暨先进表彰大会上，作为代表上台领奖。
她的家跟着项目搬
如果你问王海燕，哪个项目对她的影响最大，她一定会告诉你，是台湾同胞抗日战争纪念馆工程。
当时，反法西斯战争胜利70周年纪念日即将到来，工程总承包部接到任务，需在短时间内完成台湾同胞抗日战争纪念馆。时间紧、任务重、责任大，她必须独自处理复杂工作。项目经常接待各级领导，很多业务部门负责人都记住这个笑意盈盈的姑娘，因为她太好学，每次去都会追着问这儿问那儿，征求各级领导的建议。
2015年9月28日，当王海燕被工程总承包部派到城市副中心项目建设任务时，她交接好工作，第二天便投入到前期策划。她还在距离工地10分钟路程的村里，安下了临时的家。这已经成了惯例——工作的项目在哪里，她就把家搬到哪里，因为一旦项目开始建设，加班就成了常态，租最近的房子，才能把路上的时间尽量省下来。
作为项目办公室负责人，她缜密对接每次来访接待、会务筹办，精心策划每个细节。她把时间就全“泡”在了工地上。每天8点之前到单位，晚上8点前很少离开办公室。虽然离“家”10分钟的路，她一旦忙起来也是经常住在项目上。
“三个一”做好党建工作
城市副中心作为疏解非首都功能的重要举措，政治意义非凡，王海燕作为支部副书记，以推进“两学一做”常态化、制度化为载体，充分发挥党支部凝心聚力和党员先锋模范作用，实处着力，知行合一，为工程建设保驾护航。她不断研究，注重寻找党建与生产经营的着力点，把党建工作有声有色开展起来。
为使“两学一做”工作要求落地，在城市副中心项目支部的共同研讨下，王海燕确立了“三个一”学习思路，即一周一会一问题、一月一课一研讨、一季一学一汇报。
她结合工程阶段制定研讨内容，让党员参与进来，使支部活动更加规范。项目部率先将党建引入“智能管理精益建设”信息管理系统，王海燕及时录入党员数量、党员责任区分布、三会一课及专题学习教育等数据，实现党建工作在线化、信息化、透明化，这在城市副中心工程建设中尚属首例，集团公司也特意作为试点在集团内部进行推广。
为加强宣传，项目成立了宣传报道小组，自2017年5月北京城市副中心A3A4工程进入冲刺阶段后，共计编发简报190篇。王海燕和宣传部门相继挖掘报道了先进典型人物、好人好事、重大决策、管理亮点等。一个个鲜活的事例引起多家媒体的关注，项目的先进人员得到重点报道。
将党建与经营更好融合
王海燕积极探寻找支点，使党建与经营生产更好地融合。一是找方法，让党建工作活起来。二是想策略，让职工的获得感更多。她组织党员学习习总书记视察北京重要讲话精神，领会十九大精神，围绕“身在兵位、胸为帅谋”组织大讨论，牢固树立全员的四个意识。
成立党员突击队、开展党员先锋岗、创建志愿者服务队等活动，夏天将湿毛巾放到职工的脖子上、将绿豆汤盛到工人的杯子里。为了让员工增进对城市副中心工程的支持，她采取多种形式丰富职工生活。
中秋佳节举办“鲜花献家属 工地度中秋”活动，将职工家属请到工地上；组织“百场电影进工地”，每周精选电影让工人愉悦身心，她处处将职工的需求放在首位。
通过两年的支部建设，城市副中心党支部总结并形成了“以思想教育、企业文化、智能管理、人文关怀、典型人物为引领”的党建新模式，全面推动了城市副中心工程建设。将“智能管理、精益建设”的理念贯穿始终，创造了“三天半一层”的住总速度。为此，城市副中心党支部荣获集团2016年“百千万”活动党建工作标杆，王海燕在2017年“当好主力军，建功副中心”劳动竞赛中荣获优秀党务工作者称号。
本命年有了新希望
2018年，36岁的王海燕迎来了本命年。在春节前夕，城市副中心工程会战进入关键阶段，她根本没时间为自己买一条红腰带。
从国外特意回国过年的婆婆，买了一套纯棉的红秋衣，打算在除夕晚上给她，结果却等来了她加班的消息。为了能让春节值班的人员在工地上有年味，大年三十，她带领大家贴春联、包饺子，和大家细数副中心一个个难忘的日子。大年初一，她和值班领导转完现场，安排妥当一日三餐，给工人们拜完年，才坐上晚上的火车回石家庄过年。已结婚5年的她，因工作忙一直没考虑要孩子，在本命年到来之际，她遇到了领导和家长空前一致的催促。她说：“这也是我今年的目标。”
像老领导带她一样，王海燕也带了几批年轻人，他们也在快速成长、成熟。城市副中心工程要交用了，新一代年轻人成长起来了，她的生命中也有了新憧憬：建楼、育人。王海燕在2018年的春天，注定是不平凡的。（本报记者 崔欣 通讯员 朱红/文 通讯员 蔡代征 王静/摄）
