百炼钢化为“绕指柔”

——访中国航天科技集团公司川南机械厂技能大师杨尹渝

杨尹渝和他的攻关小组

51网讯（记者 张杨） 一把锉刀，一台钻床，他能将打磨的异形面“刮研”出 0.02毫米的精度；

一双慧眼，一个平台，他能让“行行色色”的员工队伍脱胎换骨惊艳绽放；

一颗丹心，一份信仰，他以精益求精的执着，在繁琐的工种技艺中，演绎“匠人”风采。

他，自主创新的“共好”管理理念，让团队员工在班组共好中走向了自己职业生涯的颠峰；他，设计的分组分压气密试验台，至今被“津津乐道”；他，带出的徒弟，28岁便成为全厂最年轻的“青年工匠”；他，是中国航天科技集团川南机械厂屈指可数的钳工高级技师，是“全国知识型职工先进个人”、“全国技术能手”、集团公司“航天技术能手”；他是“全国五一劳动奖章”、国务院“政府特殊津贴”获得者，是当代技术工人的优秀代表；他是我们身边用心雕琢的“天府工匠”——装配钳工杨尹渝。

这个仅有初中学历的工人是如何修炼成一代大师？这一系列令人称奇的成绩又是如何孕育而生？带着疑问，9月下旬，记者探访了这所位于美丽“酒城”的航天企业，揭开了这位神奇大师的神秘面纱。

耳濡目染习得“匠”风

杨尹渝出生在一个航天家庭，从小接受的是父辈干航天，爱航天的朴素爱国主义思想。从上一辈手中接过担子后，30多年来，他一直从事粘结、装配、钳工加工工作。“要么不干，干就干到最好！”杨尹渝自幼受到父亲的谆谆教导，立志在工作岗位中做出一番业绩，成为一名技艺高超的技术工人。

川南机械厂是航天系统内专业从事火工品研制和生产的企业。承担了航天、航空、船舶和国防型号火工品的研究、设计、制造、试验和批生产任务，产品和用户可谓是遍布“弹箭星船，陆海空天”。杨尹渝所在的钳工班，承担了工厂国防型号的钳工粘接、装配、加工、冲压、水煮成型、气密试验、水压试验等作业任务，也要完成工厂产品零、组件加工和装配及部分民用石油火工品的协作任务。

“航天这个行业本身的特点就是由已知的世界向未知的世界探索，在艰苦的条件下攻克新的课题、发明新的技术是‘行业特色’，是家常便饭。”在杨尹渝看来，每一项大的航天工程完美地交付，除了航天系统工程理论的广泛应用，最重要的还是用事业凝聚理想和信仰。杨尹渝告诉记者，“热爱”是匠人精神的第一要素，学习便是终生需求。“敬业才能精业，精业才能立业。”为了能够多学技术知识，他向书本学，向师傅学，向实践学，学习让他成就满满。

“记得有一次，某型号安全引爆装置出现失效故障，我负责查找原因，将各个零件拆了又装，装了又拆，还是没能找到原因。回家睡在床上也在想，到底是哪里出了问题，那几天真的是茶不思，饭不想的也是翻来覆去，睡不踏实，结果半夜突然灵机一动，想到办法了，马上冲进工房，进行改装，增加零件的磨合润滑，解决了这一问题。同时自行设计了半圆单刃刀具解决了壳体深孔加工问题。”在他看来，勤学、善思、执着、肯钻研、敢创新、一丝不苟是好“匠人”所具备的专业品质和事业灵魂。

传承技艺 诲人不倦

除苦练技术，成为钳工这个行当的行家理手，作为一名班长，杨尹渝更时刻思考怎样带领好这个团队。担任钳工班班长10多年以来，杨尹渝一直在学习、摸索班组建设的方法和途径。面对全班七零八落，行行色色的员工队伍，如何管理？旧的方法不行，新的方法只有学习。

“当时工厂正在推行‘6S’管理，我连夜通读《6S管理》，一直到把它读懂，同时在脑子里不断反复构想如何搭建班组管理框架，走过了模仿——创新——归一的管理过程，最终形成了以6S管理为基础的具有班组特色的管理模式。”杨尹渝的创新理念不久便得到了好的验证。“你好，我好，大家好”的“共好”管理理念，“质量、安全、进度一个都不少”的“共好”工作要求，提高了员工敬业精神素养。他所带徒弟也相继获得了省市的各项荣誉。

传承技艺、带出好徒弟是好“匠人”的事业责任。针对目前钳工普遍年轻，实操技能和工作经验不足的现状，杨尹渝毫不吝啬地将自己的一身技术交给自己的徒弟，为企业培养骨干力量。“我跟了师傅3年了，他不仅仅将自己的工作做好做精，还不遗余力地带领我们一起探究未知。”刚刚获得中国航天技术院创新创效一等奖、被中国航天科技集团公司团委大力宣传的“青年工匠”王成龙，是杨尹渝的得意弟子之一，聊起师傅和专业不善言谈的他也能侃侃而谈。

“我的班组现在承担的工作任务，虽说是一个个小小的火工品，但由于火工品在箭上的单点失效的特性，有可能造成发射失败、机毁人亡，所以说一发火工品就是一枚火箭、一艘飞船。身为一名航天火工人，要时时提醒自己身上肩负的神圣使命，要比别人多了一份责任和担当。”杨尹渝严肃的说，“我的成长经历告诉我‘把平凡的事情做好就是不平凡，把简单的事情做好就是不简单。’明明白白做人，踏踏实实做事，只有用心工作，才能取得成绩。我是这样做的，也是这样教育我的团队的。”