51网讯： 陈光亚，男，58岁，中共党员，现任中国石油西南油气田南充公共事务管理中心（以下简称“中心”）党委副书记、工会主席。他凭着对油气田发展的赤胆忠心，以战天斗地的满腔豪情，坚持做好矿区服务后勤保障，用青春和汗水演绎了一名川油人对“奉献能源、创造和谐”的执着追求。

视后勤服务为生命

在交流中创新工作思路

“想要适应矿区服务事业快速发展的需要，从容应对和妥善解决工作中面临的各种矛盾和问题，必须慎于思考、勇于创新。”他是这样说的，也是这样去做的。

2011年8月，中心员工队伍平均年龄近46.2岁，年龄结构不合理和素质能力良莠不齐的现象明显，工作量不均衡、员工工作被动现状突出。为此，他和班子成员大胆改革：借助矿区服务事业部机构调整的机遇，改变中心现有运行机制，优化管理结构。所有岗位职责均进行了重新疏理和明确，基层单位扁平化管理模式正式开启。仅一个多月的时间，机构由过去的28个减少到现在的21个，班组由30个减少到21个。

成功解决了“塑身”问题后，人浮于事、界限不清、职责不明等现象仍是制约中心发展的“瓶颈”，面对超编的干部员工，谁上？谁下？机构调整后的又一个现实问题摆在面前。陈光亚和班子成员在反复思考和讨论后拿出招数：全面实施竞聘上岗。经过精心组织，一场轰轰烈烈的全员竞聘拉开了序幕。600多名干部员工走上“讲台”，摆问题、找差距，对所有岗位进行“应知应会”知识考试，民主测评干部员工，以综合绩效进行年度考核。最终，综合考核排后的两名科级干部被免聘，一般管理（专技）岗位减少76人，绿化环卫、秩序维护等一线岗位得到充实，取得注册物业管理师、安全工程师等资质的员工竞聘到关键岗位。全员竞聘让肯干事、能干事的人有了用武之地。

人员配置更加合理了，那如何调动员工积极性，提高企业凝聚力？为此，他实施三项“联系群众”制度，使员工最大限度地参与企业管理。首先，坚持职代会制度，就重大决策及有关员工切身利益的重大事项征求民意，坚持主席接待日制度，规定每月第一个星期五为“主席接待日”，由各工会主席轮流坐班，接待群众来访，做到事事有回音，件件有着落，切实为员工排忧解难。此外，他鼓励员工献计献策，广泛开展“金点子”征集工程，近年来，共收集合理化建议159条，采纳136条，为中心节约资金近40万元。联系群众的举措收效显著，员工的思维空前活跃，工作责任心大大增强，有力推动了中心各项工作顺利开展。

视困难群众为亲人

在解难中彰显为民情怀

工会主席的身份，使他离普通员工群众更近。他真心实意对待每一个员工，倾注感情处理好涉及员工利益的事情，并合理利用帮扶政策，使困难家庭都吃得起饭、困难家庭子女都上得起学，努力把组织温暖送到每一个员工的心坎上。

原川中矿区天然气公司维修工徐亮有偿解除劳动关系后，患酒精中毒小脑萎缩疾病，并兼得左半边身体瘫痪，右脚坏死，2008年被家人送至南充市五凤福海老年公寓，姊妹五人在重庆打工，儿子李渝野远在蜀南气矿而无法照顾父亲，多次生命垂危之际，只能靠福利院员工把他送进医院.......徐亮家的困难，陈光亚看在眼里，记在心上，在第一时间给与必要的帮扶资金外，只要是有和相关领导“碰头”的机会，就提出这事，希望能帮忙把李渝野调回南充，照顾生病的父亲。石油单位调动不容易，跨系统调动更不易，但在陈光亚坚持不懈反复和上级领导“说情”下，最终，相关单位领导同情徐亮一家的遭遇，一年后，李渝野调回南充，圆了他的回家梦，承担起照顾父亲的责任，也给组织减轻了不少压力。

现年41岁的吴良才有偿解除劳动合同后，生病瘫痪在床，靠年迈的父母照顾，家徒四壁。得知他家困难，陈光亚第一时间给与救助，此外，每逢元旦春节、国庆中秋等节日，及时进行了慰问，这些年，仅中心帮扶累计有6万余元。他深知，中心能给予的帮助十分有限，为此协调四川石化南充炼油厂相关人员召开专题帮扶协调会，为吴良才在炼油厂每年争取到一定的帮扶资金，对于陈光亚的努力，吴家人非常感激。有人说：“老陈你去管那些闲事干啥？”但他认为，人这一辈子，做什么事都必须换位思考，我们的帮助对他家来说，虽然只是杯水车薪，但知道了他家的情况，只要符合政策，都应该去拉一把。”

每当国庆、中秋，元旦、春节等节日前夕，他都会到离退休老同志家中看望，足迹踏遍了南充、威远、泸州、永川等地。多年来，他双脚走过的路累计上万里，慰问次数上千次，通过走访，及时了解到他们存在的困难并迅速解决，使离退休老同志非常感动。自中心成立以来，共为117人次发放助学金19.17万元，共计帮扶10191人次。

信访工作是倾听群众诉求的渠道和窗口，面对不同人员的诉求，稍有不慎，将导致严重后果，形成“牵一发而动全身”的蝴蝶效应。面对千差万别的信访群众，他始终热情接待、谨慎处理。“有解”人员彭某再就业后多次旷工、不尽职尽责，最终被城北保安公司予以辞退。彭某此后多次到中心缠访，严重干扰办公秩序，陈光亚分析情况后，决定亲自接访。面对蛮横无理的彭某，他耐心地逐一分析诠释非全日制员工管理办法，在遭到人身威胁的时候，临危不惧，依然好言相劝。通过一次次耐心疏导，给予必要的困难帮扶，彭某最终被感化，从此息访，不再上访。

以廉洁自律为信念

在履职中书写不悔人生

作为现任中心领导，20多年前，他就是当时全局较年轻的二级单位正职领导，几次改革重组，他都以大局为重，服从组织的调整安排，协助主要领导完成分内工作。他低调行事，时刻保持廉洁自律，始终对自己高标准、严要求，努力做到自重、自省、自警，自觉接受组织和群众的监督，工作30多年来，家属子女和身边的工作人员无违规违纪行为发生。班子内部常常有人喊他“老爷子”，是对他的尊敬和亲近，但他从不摆谱显资格，非常亲切随和。节假日领导值班轮流转，遇其他中心领导有急事，他主动解难承担；班子成员间的思想疙瘩或工作压力大，他都会主动摆谈，交流沟通，理解包容，赢得了班子成员的敬重和员工的爱戴。

无数个周末、节假日、深夜，当人们都举家团聚享受天伦之乐的时候，他却远离成都“小家”，奔走在各个社区，谋划着石油小区“大家”的美好明天。几年来，中心面貌不断改善，配套设施日趋完善，民生工程持续推进，产业化发展见到成效，安全稳定局面形势良好。2013年中心通过了“全国文明单位”测评，荣获“全国文明交通示范单位”、四川省“五一”劳动奖状、四川省“石油企业管理协会先进单位”，获得四川省“安全社区”命名，所属彩涟小区荣获省“物业管理优秀住宅小区”。中心连续三年被西南油气田公司授予“先进单位”荣誉称号。

回首过去，他心怀坦然，把所有的成绩归功于班子集体智慧，归功于全体干部员工的共同努力。展望未来，他老骥伏枥，正如他所说的：“未来几年，是西南油气田公司建设300亿战略大气区和中国天然气工业基地的攻坚时期，也是中心做好后勤服务保障和推进和谐矿区建设的关键时期，只有充分发挥干部员工合力，才能为企业可持续发展提供可靠保障，才能维护好、实现好员工群众的根本利益。”（贾云玲 张军 彭杨 庄光荣）