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　　疫情发生后，每一次医药资源紧缺，国家首先要动的中央医药储备，很大一部分来自国药集团。诸多问题的协调和解决，是集团15万名职工的不眠不休，通力协作才得以完成。

　　2月10日，北京略有雾霾。知春路上空荡荡，但中国医药大厦院内已停满了车辆。从春节前至今，这里的职工就没有休息。

　　“目前一切上了轨道，我们每次都保质保量完成了国家调拨任务。”20余天的紧张忙碌后，中国医药集团党委书记、董事长刘敬桢有时间在办公室坐下与记者见面，语气中透着从容。

　　“封城”前一周工作布置到乡一级

　　低调的国药集团如今频频出现在公众视野的原因，就在于疫情面前，国药集团有着中央储备、配送和疫苗研发三方面优势。

　　凭借对疫情和中央储备工作的高度敏感，集团第一时间提前做出了“要打大仗”的判断，在各个下属企业单位即将“刀枪入库”的节前，1月22日，刘敬桢召开集团党委会，成立疫情防控领导小组及其办公室，迅速布置疫情防控各项工作。“岗位双人值班，确保电话24小时待命，集团电话第一时间接到……”这些具体的工作要求都是通过全国的视频会议进行布置，视频布置到了乡一级的工作人员……

　　正是在这样的前提下，在1月23日22时，中央第一个调拨令来的时候，虽然很紧张忙碌，但每一个环节都能找到人，都有预案。

　　之前一些不太理解集团为何如此大动干戈的职工感慨，如果不是提前行动起来，很可能会出现各种问题，人回家了，电话不接，库房钥匙不在身上，毕竟当时谁也没想到疫情会如此蔓延。

　　如今在集团上下职工的努力下，各项工作已经上了轨道，既定任务顺利完成。

　　细节落实到防护服的拉链

　　作为中央医药储备单位，在抗击非典、汶川地震等重大事件和公共卫生事件中，国药集团每次都是国家各部委开展工作的重要抓手。

　　湖北疫情发生后，每一次医药资源紧缺，国家首先要动的中央医药储备，很大一部分来自国药集团。

　　虽经历过多次挑战，职工们感觉这次的挑战尤其大，任务急难险重。集团战略与品牌管理部主任蒋昕手里拿着一张张紧急调拨令，上面都是加急调用中央储备医药资源的内容。

　　1月23日深夜，国家启动了首笔中央储备调拨，国药集团将1.4万套防护服分两批运往湖北武汉。

　　1月21日以来，国药集团累计供应新型冠状病毒诊断试剂盒近100万人份，组织货源紧急提供医用防护物资，其中各类防护服105.97万套、护目镜28.7万个、各类口罩4799.94万只。

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　　哪一项任务都是紧急发来，限时完成，而这些任务顺利完成背后，是惊心动魄的忙碌。

　　蒋昕回忆，22日深夜到23日她的手机几乎被打爆，来自各方面的电话一直没有停过，调拨指令一个接着一个，彻夜未眠。刘敬桢当晚直接就奔赴北京仓库，直接在一线开始打电话调拨资源，很多事情都由他电话解决，大到与部委的协调，小到口罩上的铁条，防护服上拉链……

　　在办公室一隅，一个拉扇门的后面是刘敬桢的“临时公寓”，春节期间，他好几天就睡在这方狭小的空间。

　　“一天无数个电话，好几个部委召开的会。”刘敬桢说，元宵节，女儿20天左右没有和父亲一起吃过饭，自己动手做了一顿饭，喊他回去吃，熟料下午刚在国家卫健委开完会，突然又接到商务部通知有一个会需要连夜召开，他不得已抽出了两分钟时间，站在家门口吃了两个元宵，算是满足了女儿的唯一要求。

　　过程艰难和繁琐超出了想象

　　目前，整个医药大厦各层办公室职工都在按部就班的忙碌，但这份平静背后是对困难的克服，是与死神的争分夺秒。

　　虽然他们做了预案，但过程之艰难和繁琐依然超出了他们的想象。

　　医疗物资的日常供需能够保持平衡，但疫情期间医疗机构及老百姓对口罩的需求大幅增加，再加上春节期间，生产厂家停工停产的原因，导致医疗物资出现供需不平衡的问题，需求远大于供给。

　　医疗物资供需双方存在信息不匹配、不对称的问题。疫情期间，大量的需求集中涌现出来，由于医疗物资的品类和规格繁多，用途也各不相同，导致调运的货品会与实际需求存在差异。

　　医药物资比如口罩的生产主要集中在河南、吉林、浙江、福建等省市，但全国有很多省没有口罩生产企业，当地有口罩生产的省份为保证本省供应不让口罩出省，因此有些无生产企业的省市口罩比较短缺。

　　诸多问题的协调和解决，是集团上下15万名职工的不眠不休，通力协作才得以完成。

　　特别是，国药中国生物推出了康复者血浆治疗方法，目前正在临床上应用，并发出倡议让康复者献出血浆，为抗疫作贡献……

　　下一步，国药集团将充分发挥全国商业网络协同作战优势，全面加强口罩、防护服、护目镜等急需医用物资市场供应，为打赢疫情防控攻坚战提供充足的“弹药”。