矿井掘进碛头的“领跑者”

——记广元市2023年度“最美劳动者”唐家河煤矿职工黄定才

“五一”劳动节，广元市命名了2023年度“最美劳动者”60名，华荣能源公司唐家河煤矿职工黄定才是川煤集团广元片区单位唯一获此殊荣的职工。在市广播电视台综合演播大厅隆重举行的命名仪式上，当黄定才在雷鸣般的掌声里站在领奖台上捧着证书时，人们才知道这位“最美劳动者”原来是矿井掘进碛头的“领跑者”。

黄定才从事掘进工作17年，担任队长12年，是矿上有名的带兵能手。他在工作中努力进取，拼搏奉献，脚踏实地，埋头苦干，挑起了掘进一队的安全生产重担。掘进一队5次被唐家河煤矿评为“标杆队”，个人连续4年荣获唐家河煤矿“工作标兵”等荣誉称号。2022年，黄定才被华荣能源公司评为“安全生产先进工作者”称号。

不畏艰难，勇挑重任。2006年2月，黄定才在唐家河煤矿参加工作以来，在掘进队没“挪窝子”。从一名普通的掘进工在工作面“跑龙套”干起，为老师傅递工具，打眼搞支护，送班中餐。老师傅见他脑子灵、腿脚勤、人缘好，两年后检修班班长的位子属于了他。“心有多大，舞台就有多大”，时隔五年，他成了掘进一队的“掌舵人”。

2011年初，矿井综合机械化掘进“上马”。在无既有经验可借鉴的情况下，面对综掘机这个庞然大物，全队职工心里直打鼓。黄定才有一股子“牛劲”，他认为没有战胜不了的困难。为了尽快掌握新设备、新技术、新工艺，黄定才找来综掘机图纸，认真了解设备结构；通过网上下载视频，潜心钻研设备工作原理，并在工作面与工友一道，一次次演练、一次次实操。功夫不负有心人，他在一个月时间掌握了综掘机切割技术要领，并通过传、帮、带的形式，把所学专业技能毫无保留传授班组长，班组长再教会全体组员。掘进一队成为综掘“第一个吃螃蟹的人”，领跑全矿综合机械化掘进。

2021年9月，由于地质条件发生变化，掘进一队暂时由综掘改为炮掘。第一个月，由于全队职工多年已习惯运用综掘技术进行生产，炮掘工艺丢弃了4年多时间，操作已经生疏，职工需要一个适应过程，种种因素导致第一个月没有完成生产任务。工程质量不合格，材料超计划。队委会上，黄定才向职工检讨：这是掘进一队的耻辱，我们一定要雪耻！在接下来的工作中，黄定才带领全队人员共同学习炮掘技术。1个星期后，掘进一队掌握了光面爆破技术。在383材料立巷掘进作业中，一个月完成了104米的掘进进尺，工程质量合格率100%。掘进一队在全矿领跑工程质量。

尽职尽责，守牢安全。作为奋战在矿井井下一线的一名队长，黄定才深感自己肩上责任重大。他时刻保持清醒头脑，丝毫不放松对职工的安全教育。工作中处处严把安全关，向职工灌输“安全就是最大效益”理念。安全制度执行上铁面无私。每班坚持开展现场安全评估，风险辨识。根据现场条件，合理安排工作量和作业工序，将安全责任落实到人头，严格执行现场安全监管，抓好职工自保、互保和联保。充分利用班前会、上班途中、班中空闲向职工讲解安全知识以及操作行为规范。休息日，他组织本队职工学规程、学案例，开展“一帮一”活动，有效提了职工的技能，增强职工安全意识。掘进一队12年没发生一起重伤及以上事故，在全矿领跑安全生产。

身体力行，管理创新。“打铁还需自身硬”。作为队长，带好队伍必须与职工同甘共苦。黄定才借鉴“白国周管理法”，心中装着工友、想着职工，维护职工权益，他的心里随时都有一本账。他坚信只要付出，必定会收获。在管理创新方面，他提出的现场评分法得到了全队一致认可，凸显了管理中的公平公开公正原则。目前已在全矿推广，有效杜绝了“暗箱操作”，使“出工不出力”的人员现形，使全队职工的工作积极性得到了较大的提高。同时，他始终坚持“情感+制度+培训”的管理方法，有效提高了职工的凝聚力、战斗力,确保了全队工作稳步推进。2017至2022年，掘进一队连续五年被矿评为先进集体荣誉称号。

身先士卒，带好队伍。黄定才积极带领全队职工克服困难，在确保安全的前提下，圆满完成矿下达的进尺任务。在工作中率先垂范，处处发挥模范作用。在1113、1841风巷掘进施工中，巷道涌水量大，顶板破碎时，对安全和支护不好管理，他在进行锚网支护时，严格质量和生产进度管理。锚杆的角度、装药量都严格按照措施执行。有一次，他所在队的一名职工未把树脂药卷送到底部就开始锚，他看见要求返工，职工不理解，他就讲安全与质量的辩证关系，职工思想得到开通，心悦诚服接受批评教育。工程质量好，安全守得牢。2022年6月，华荣能源公司在唐家河煤矿召开顶板管理现场会。以黄定才队施工的1841风巷作为“活教材”，号召公司20对生产矿井的总工程师、生产技术科负责人以及掘进队队长观摩学习巷道成型、锚网索联合支护及安全生产标准化工作。黄定才迎来队长人生的“高光时刻”，领跑全公司掘进顶板管理。

精打细算，增盈创效。黄定才不仅在安全生产管理方面是一把好手，他在双增双节、小改小革方面也取得了不起的成绩。他善于精打细算，善于用人所长，他提出的锚杆废旧利用一项就为矿节约上万元的材料费。2022年1月至10月，黄定才推行“全面预算管理+精细化管理”。以班组为单位，做到安全生产、材料消耗同步运行，月末逗硬考核，平均每月材料节约8000元以上，领跑全矿安全高效生产。

黄定才当队长12年，一心扑在工作上。带队伍、保安全、严管理、增效益。他履职尽责，无私奉献，深受领导、职工好评。他的口头禅是：“在其位，谋其事，我最大的心愿是当好职工的‘贴心人’，共同把矿山家园建设得更加美好。”（王五洲）