就拿倒班作业长带班一事来说，周勇真的是做到了随时听从领导安排，立即到位。去年，接厂通知，所有的倒班作业长都必须脱产学习半个月。当时正在上白班的周勇，当天就到班上带班。替完甲班替乙班，直到该学的几个倒班作业长都陆续回来。

到过所有班组工作的周勇，是到了哪个班，都受哪个班职工的欢迎。因为他做事公私分明，岗位职责清楚，能用诚恳的话语去化解矛盾。特别是在作业过程中，他会结合实际情况，用商量的口气，向现场职工提出建议，尽力摒弃其短处，扬他们在工作中的长处和优点，让炉内和炉前能完美配合。如去年他在甲班带班时，遇到个上班不够认真，脑瓜子又特别聪明的职工。想到最近铁损严重，周勇就和大组长商量，希望让该职工去干沙坝岗位，告诉他，残铁捡得多，奖金就多。没想到，这小子真的是当月就超额完成了任务。按作业区的要求，那几个月，他在这个岗位时的总收入居然超过了好多的班组长。

该职工乐呵呵的告诉大组长；“只要想问题，解决的办法肯定有的”。这就是周勇接地气管理班组带来的收获。他说；“大家都是为养家糊口来上班的，谁都重要，好好利用他们的优点与长处，完成任务就不难。”许多炉前职工说周勇脾气是四高炉倒班作业长中最好的好，再着急也不会发火。他们说：“听周勇说话的语气，再累再不想开铁口的人也会毫不犹豫的把铁口打开，解炉内守风之危。他让你总不忍心拒绝，感觉就是这个活儿好像是他家的一样。”

周勇就这样带着班，管理着班组的日常工作，班组事故率也很低，许多时候都能小事化了。在高炉这样的工作环境，真的是奇事。特别是像他们要操作炼铁高炉，还要管理班组安全生产的，难度可想而知。但周勇认为这很平常。他随时都是很细心的工作，不折不扣的执行各项规章制度，这让个别职工感到他有些死板，说他老实，不晓得变通。面对这些说法，周勇笑笑；“老实点好，干好工作才是是自己的本分。”

面对控亏压力，周勇把各项降本工作精确到了个人的操作细节上。利用班上骨干们操作技术上的优点，把降本增效的活动细化到了岗位和个人。用他的话说，“技术好的，工作中就能够熟练生巧，知道哪些地方哪种操作能节约成本，杜绝浪费。”每一次出铁，他都会问清楚开铁口用了多少钻杆，透杆，氧气管等等。还不时的和上下两个班比一比、算一算，看看自己这个班主要消耗在哪里，时常多问几个为什么？争取下次出铁时工作质量能有所提高，真正杜绝盲目消耗，有效地控制了炉前的各种耐材和备品备件的消耗。有班组长开玩笑说他；“你问这么多，搞得很认真，累不累？把炉子守好，多出点铁，成本就降下来了。”他笑笑；“错，产量要上，成本要下才对。这次你开口用了两根透根，上个班有几次才用一根，啥原因？”问得那班长哑口无言，自己到岗位上找原因去了。而周勇还和另外几个骨干讨论着，争取摸索出最佳的既安全、又方便，还节能降耗的操作方法来。

最近几年，经过他提出整改的现场操作和设备操作方面整改的有十多项，如今都已在高炉上全面实施。针对高炉休风时，渣口需要堵口泥堵风口一事，周勇经过观察统计了多次高炉休风时的用量和真实情况，发现每次休完风后，这些专门为休风碾制的堵口泥没用完，就不能再利用，造成较大浪费不说，质量稍有问题，也会严重的影响炉内加风守风，于是他提出《制作渣口泥套的堵口泥改成有水炮泥》方案。通过几次高炉休风实践，他提出的这个方案不但达到了节能降耗的目的，而且炉前工作也轻松，风口均能到达吹不开打得开的要求，节约了单独碾制堵风口的费用，也减少了单独运输，吊装等作业环节。又如，针对炉龄晚期铁口的真实情况，他提出《炉缸局部冷却加水压》这个方案，做到减少铁口上方风口燃料喷吹量，从而减少了烧穿事故的发生。还有针对钒钛磁铁矿铁水粘稠的特性，易造成摆动的溜咀结壳，溜咀通道易堵塞的现状，他提出《出铁后期，加大摆动溜咀的倾角，采用压缩空气吹扫通道》的方法。各个班组按他提出的要求，分区域维护，从而有力的减少了铁水下地烧坏铁道的生产和安全事故。这些既节能降耗，又改善职工劳动条件的法子，周勇总是常想常做。他说；“干工作最需要的就是用心，想办法干好。”

周勇就这样一直谦和，低调用心的干着工作。只要需要，他都会毫不犹豫的立即接下工作，一丝不苟的执行着上级的决策和要求。多年来，周勇也一直被攀钢钒炼铁厂评为各种先进，有先进个人，优秀工人、优秀党员和优秀班组长以及创新先进个人，所带的班组也多次被评为先进班组。（蔡凤英）