陈华东（右）巡查施工安全和质量

51网讯（牟浏帆 记者 向晓文）“大家要注意安全，再加把劲，完成既定目标就在眼前！”2月26日一大早，中交二航局凤栖谷项目常务副经理陈华东走进项目工地查看施工情况，他一边巡查施工安全和质量，一边询问农民工兄弟在生活上有哪些困难，希望大家齐心协力，为项目完工做最后冲刺。

2月17日，正月初八，陈华东就从老家回到了项目部。今年是他参加工作的第23个年头，作为项目部领头人，陈华东十年如一日地躬身苦干，他所到项目都干得风生水起，赢得了项目业主和职工的点赞。

2023年5月，中交二航局凤栖谷项目作为成都市科技创新工作的“一号工程”，自开工伊始，便定下了高标准高效率，打造品牌工程的目标。目标确定后，却接连受到夏季高温酷暑天气、秋季降雨不断等不利因素影响，项目施工进度远远落后于既定目标。为抢回工期，中交二航局决定让陈华东走马上任。

肩负重任，迎难而上。陈华东依靠多年的工程管理经验迅速与其他领导协商制定出凤栖谷项目三条“制胜法宝”：班组网格化管理，根据各楼栋分布及施工阶段划分网格，明确网格长、质量负责人等责任人主要管理职责，开启“白加黑”施工模式，争分夺秒抢工期；坚持每天由项目常务副经理带头召开“碰头会”，解决当天施工现场出现的各种问题，安排第二天施工计划，在大规模大面积施工前打造一批示范性标准“模板”，统一操作要求，明确质量目标，样板验收合格后方可依据“模板”大规模开展规范化施工建设，有效提升工程建设的效率和品质；加大现场人员监督管理，为保障1000余名建设者加班加点、轮班施工，项目坚持每天留一名领导监督夜间施工，特别是对夜间混凝土浇筑成型质量进行重点督查，建立带班领导夜间巡视台账，并将发现施工质量隐患最多的管理人员纳入“优秀质量观察员”的奖励名单。

经过大半年的努力，陈华东带领项目团队于2024年春节前夕，完成1号楼主体结构顺利封顶的既定节点目标，也为全面实现主体结构封顶迈出“关键一步”。

“抢抓工程，完成任务，离不开项目部上下一心，更离不开农民工兄弟不懈努力。”陈华东表示，每当项目部收到业主单位支付的工程款后，他就马不停蹄地安排专人紧盯农民工工资发放问题，优先将工程款项支付到农民工专户中，坚决实行工资发放不到位、管理人员不离岗制度。