“一天也不耽误，一天也不懈怠”，作为二十冶安装公司一位技术员，光齐林目前在山西建龙项目负责130万吨棒材项目、新建矩形坯连铸项目、新建板坯连铸机项目的土建专业相关技术工作，每天从早上六点半工作至晚上九点钟，从未间断，而且时常因临时安排的紧急任务加班至凌晨。

　　2020年春节后的工作以钢结构和机械设备安装为重点，光齐林经过多次与公司相关方面专家沟通，克服130万吨棒线场地狭小，施工作业面窄，断面较多不能搭设大型塔吊式吊机的不利因素，准备了矩阵型吊机排布方案，让地面断面、高空障碍、都不再成为绊脚石和拦路虎，以主轧区为龙头敷设出去，集全厂各专业吊车统一协调，统一站位，让居大面积作业的区域360度无死角工作，还派工程组专业人员给各吊车编号并配备对讲机，这样迅速的解决了卸货、安装、倒运，土建、钢构、机械设备及管道、电气的统一困难，并实行提前一天报备制度，使机械设备、人员、时间的最大化合理利用，为高效率的施工奠定了扎实的基础。

　　由于他负责的三个项目之间有一定距离，光齐林每天都要在三个工地间奔波，在130万吨棒材项目水处理水泵房施工过程中，光齐林发现水泵房女儿墙与屋顶管道基础支墩顶标高相差500毫米，管道无法穿过女儿墙引至下方水池，于是他马上联系管道技术员进行图纸比对，核实管道标高，核实完毕后第一时间与设计院联系说明问题，并建议在女儿墙上预留孔洞，以方便管道施工，避免土建施工完成后进行整改。后续施工由于采纳了他的建议，得到了事倍功半的成效。

　　130万吨棒材项目在飞剪基础施工过程中发现，飞剪两侧与冲渣沟侧壁相交的两根主梁一侧无框架柱支撑，且两侧板厚较大，结构稳定性存在隐患，发现此问题后他马上和设计方沟通，但是沟通后发现因设备外形影响无法增加框架柱，于是他建议增大此处梁的截面尺寸，并且增加锚入冲渣沟侧壁长度，增强稳定性，及时消除了结构隐患。

　　为了确保管理流畅，工作中必须多动脑、多思考，想方设法理顺与业主公司和施工分包商的关系。比如业主管理公司现场管理人员在不了解情况下指挥施工作业人员如何搭不适用的脚手架，施工人员意见很大，施工无法正常进行，这是项目上面临的一大难题。既要保证施工流畅，又不能粗暴地拒绝管理公司管理人员的意见，为此，他除了与管理公司现场管理人员不断地交流之外，还以现场请教等方式，让管理公司现场管理人员不坚持己见。经过多种方法的反复运用，现在这种现象已经有了明显的改变。（王冀蒙）