川西北气矿水电管理中心的江油运维班是一个集班组员工多、管理范围多、工作任务多的“三多”班组，但能让一个“三多”班组脱颖而出，在2018、2019年连续两年获得气矿“金牌班组”称号，这与该班班组长今年48岁的肖智勇是密不可分的。

该班组员工最多的时候达到了35人，由于人员分流、借调，目前还有26人，年龄差距大，最大57岁，最小27岁，人员结构复杂、流动性大，导致管理难度较大。

该班组管理范围包括江油和梓潼两个区块，主要对管辖区域内的104公里高压线路和42个井场站的供电维护维修，可以说点多面广战线长。

该班组从今年以来每周都要完成几十项大、小工作任务，大到疫情期间高压线路的深夜抢维修，小到一个灯泡、插座的更换，同时，还包括巡线、春检防雷检测和属地监督等都要逐一执行和落实。

（肖智勇认真检查电气设备）

这些繁琐的工作，却被肖班长打理的井井有条，班组员工精气神和干劲十足。能把班组员工带的这么和谐，凝心聚力超赞，这与肖班长的带班组的个人魅力和精细管理有很大的联系。

说起个人魅力，肖班长腼腆地说道，“我哪有啥子魅力哦，还不是把中心安排的活干好就对了。”

肖班长作为一名老党员，主动带头干在他身上体现得淋漓尽致，每次分派工作任务，他都是把最艰难的活留给自己，没有躲在一边当“甩手掌柜”。他在班里完成的工作任务，没有哪位班员能超过他。

疫情期间，肖班长每天收集、了解和上报班组员工情况，合理安排班组各项工作任务，但凡线路上发生故障，他都是第一时间组织人员赶往现场进行处置。

今年2月17日线路突然停电，肖班长带领班组员工从凌晨1点一直忙到中午12点，中途小息了1个小时，以最快的速度恢复了供电。

有人问他：“累吗？”他回答说：“怎么不累，每天脑子里想得都是杂七杂八的工作。”

肖班长脑海里的杂七杂八不仅包括线路上的抢维修，还包括了班组员工个人的技能提升、思想疏导和慰问关心，以及与线路周边村民的协调、沟通和宣传。班组员工经常笑他是个“婆婆嘴”。

说到肖班长的精细管理，他笑笑，“不过就是坚持把每天的工作进行总结梳理，考核的时候才拿得出来依据罢了！”但凡考核都要有依有据，不能仅凭一张嘴“说谁好、谁就好”，这是肖班长长期坚持的“规矩”。

肖班长根据班组实际情况制定了班组级绩效考核方案，对班组每名员工的工作任务和完成情况进行每天写实记录，以“记工分”的方式对班组员工进行量化考核。公平公正公开的考核，让全部员工都心服口服。

对班组资料管理，他细化到每一个点。对每天发现的缺陷、隐患和问题进行收集整理，排出整改大表分类分级进行整改；同时将班组每天传到微信群里的图片资料进行分类保存，还将全部员工的个人形象也一并打包到个人文件夹里，并做好相应的点对点的标注，以便资料的提取和参考。

任务分配上他全部细化到人。他把全班员工的工作能力和特长摸得一清二楚，如哪些能登杆作业，哪些懂配电操作，哪些懂软件操作，哪些体质较弱，他都一一掌握，并根据实际情况安排相应工作，取长补短充分发挥他们的优势和特长，让全班员工都能行动起来，从而避免了“干的干、看的看”现象。

问起肖班长如何在当下提质增效热点问题上发挥作用？他坚定地回答道：“把本职工作干好，不出安全事故，在如何优化供电线路上下功夫，开动脑筋，从细节着手，在班组中开展小建议、小革新，更加高效地保障好气矿生产、生活的用电安全和平稳，这就是我作为一名普通员工给提质增效交的答卷！”（通讯员 许开东）