51网讯 （记者 刘聪）面对接手时寂寂无名的企业，他用7年时间，让公司实现年产10万吨到100万吨元明粉的跨越，产品出口全球78个国家和地区，年出口创汇4000万美元以上，利税达到4000万元。他就是四川元明粉行业领军人余建兵。

【挺身向前 企业防控复工双丰收】

“自从2月底复工复产以来，我们装车量从最初的每天1车30多吨逐步提高到现在每天60多车2000多吨，力争今年达产90万吨元明粉，产值达5亿元。”3月16日，四川青衣江元明粉有限公司负责人余建兵说。

组织员工为疫情捐款

新冠肺炎疫情发生后，公司成立以余建兵为组长的疫情防控工作领导小组，下设信息宣传、物资保障、隔离防护、复工监管等6个小组。成立党员志愿者队，在家属区和厂区大门设卡，做好体温监测、登记和车辆消毒工作。第一时间向洪雅县慈善总会捐赠8万元用于购买口罩等防控急需物资。号召企业和个人踊跃捐款、捐物，截至3月12日，共筹集物款133万元，全部捐赠当地防疫指挥部。

元明粉俗称芒硝，是制造印染、玻璃、纸浆和生产洗涤剂的重要原料。“作为四川省最大的元明粉企业，如不及时复工复产不仅对自身造成影响，还会影响整个产业链的运行。”余建兵介绍，公司从2月1日开始，将春节前为客户准备的近2万吨存货发出去。最初没有搬运愿意上班，公司党员管理干部就到场地，自己装车。随后在公司外为搬运工临时租房，解决他们上班后回家要隔离14天的问题。为防感染风险，30余个厂车驾驶员把驾驶室当成流动的家，每天睡在车上……3月4日，公司全面恢复生产，产能与疫情前持平。

【实干兴业 争坐行业头把交椅】

仅仅实现复工复产，不是余建兵的目标。这家占全国元明粉生产能力12%的企业掌门人，计划用3至5年时间，成立并完善公司产品、技术研发部，加大生产工艺机械化程度，将公司建成一个清洁环保的年产100万吨元明粉、产值达20个亿的高新技术企业。

但谁又能想象，2004年余建兵出任公司总经理时，他面对的是一家年产仅10万吨，年收入不足6000万元，管理松懈、安全事故频发的公司，是什么让该公司实现了从丑小鸭到四川元明粉行业“一哥”的逆袭？

在青衣江矿山安全检查（上图左一）

企业的出路在哪里？彼时，面对千头万绪的困难，学技术出身的余建兵脱掉西装，穿上工作服，多次下到车间、矿井，同一线职工深入交流，为了摸索工艺，曾在现场蹲点达40个小时；走访客户了解市场，通过技改节能扩产，与川硝同行拉开了10-50元左右的成本距离，优势凸显；注重技术创新，通过10多年的努力，现公司已获得国家授权专利28项，荣获“四川省科技进步二等奖”和“国家安监总局第二届安全生产科技成果二等奖”，青衣江牌元明粉获四川名牌产品称号；企业品牌形象树立，很快赢得社会各界的认可，青衣江元明粉俨然成为了川硝“老大”，跻身全国前三名，完成了从量到质的蜕变。

煤改电签约现场（前排右一）

但余建兵并未就此止步。2018年，在他主持下，青衣江元明粉公司投资1.7亿元，国内首个将机械热压缩蒸发技术用于元明粉生产的煤改电“电能替代”示范项目正式投产，标志着我国元明粉生产工艺实现了污染的“零排放”突破。全面减排燃煤消耗约12万吨。该技术生产出的高品质元明粉，正远销国内外，不仅实现了青衣江元明粉有限公司经济效益和社会效益的双丰收，而且还为推动元明粉行业技术创新、转型升级，迈向高质量发展树立了样板。

【担当奉献 积极履责造福社会】

今年就读于暨南大学电气信息学院自动化专业大二的钟佳琪，一提起余建兵，依然感动不已。公司有一条关爱职工的规定：对高考上本科线的职工（包括临时工）子女，奖励当期入学的学费。近年来，像钟佳琪这样金榜题名的同学还有十几个，他们在收到录取通知书后，第一时间都得到了来自父母单位组织上的温暖和支持。

为公司先进颁发证书

“跟着余总干有盼头。” 在公司员工中流行这样一句话，余建兵认为是职工对自己的褒奖也是鞭策。他认为，办企业要为员工创造良好的工作环境，提高精神和物质生活水平，这样才能激发员工积极性。

作为企业家，余建兵认为要有社会责任感，只有这样才能在市场经济浪潮中搏浪前行，“否则，稍有不慎就会被汹涌的大浪掀翻。”

地震捐款、捐资助学、帮扶贫困……和多数企业家一样，余建兵在做好企业管理的同时担当作为，为推动地方社会经济发展作出贡献。据统计，余建兵及其公司已持续向慈善总会、关工委、学校和脱贫攻坚项目等捐款近300万元。

在公司办公楼前留影

对于企业家的社会责任，余建兵有着自己的见解。“实际捐了多少，只是狭义地体现了企业家的在某方面的社会责任。只有做到了促进社会经济发展，推动行业进步，才是企业家社会责任感的最好体现。”