站在竣工封顶已两个多月的天府文化共享中心项前，“90”后项目经理李扬，对封顶时的情景历历在目。

8月6日下午，天府文化共享中心项目门口，管理人员正有序地给最后一根钢梁绑扎大红花和红绸缎，就像为即将出嫁的闺女梳妆打扮。“起吊！”李扬沉稳自信地对着话筒发号指令。随着钢梁吊装拼接完成，天府文化共享中心项目“创艺树”塔楼主体顺利实现封顶，较业主原计划工期提前24天。封顶仪式按照防疫要求简单低调，没有安排任何外部媒体采访，正如天府文化共享中心项目经理李扬沉稳低调的行事风格。

李扬，1990年7月出生，吉林通化人，大学就读于长春建筑工程学院土木工程专业。2018年7月，李扬以EPC新业务专业人才身份加入中建科工，是四川公司成立后的首批社招新业务专业人才，现任天府文化共享中心项目经理。由于工作业绩突出，李扬现已是中建科工项目经理团队的新生力量和四川公司的中坚力量。

披荆斩棘 迎战“三根松”

天府学校项目是四川公司成立后的首个EPC学校项目。李扬作为新引进人才，被任命为该项目的生产经理。天府学校项目共分为两个地块：“元音书院+天府八幼”地块及“三根松书院+天府十幼”地块，两个地块相距约10公里。“战区”点多面广，距离远，在四川公司乃至西部大区均属首次。如何同时管理好点多面广、距离远的战区，是摆在李扬面前的一大难题。

李扬首要解决的是“人”的问题，即如何组建项目管理团队？李扬以“连”为单位，通过日常观察、一对一谈话，本着“发挥优势，学习成长”的原则，综合考虑每位生产“将士”的经历、经验和优势，最终确定了“兄弟连”核心成员。 

此外，李扬建立起一套管理一线分包“士兵队伍”的举措：一是“强身”，统筹系统分工，细化部门分工，杜绝管理真空地带，严肃内部考核，以“结果”论英雄。二是“健体”，建立系统、简洁、高效的总分包管理制度及措施，明确“正规军”管理要求，针对管理重难点，建立实施性强、考评性强的应对措施。三是“钉子”，永远比分包更能“熬”一点，充分发挥“钉钉子”精神，让分包对管理更加“敬畏”，坚持“闭环”管理常态化，让管理更加“权威”。四是“补位”，从合同规避分包风险；完善过程考核奖惩，对不符合要求的单位及时备齐补位资源。同时，通过“天府大讲堂”开展EPC总承包业务培训，李扬亲自主讲授课，让项目管理能“服众”、能“控场”，时刻站稳总包管理的格局和立场。

“人”的问题解决了，仅仅是解决了队伍问题，倘若想打赢这场战斗，还需要战术的支撑与执行，而战术的核心就是计划管理和组织管理。

计划管理是施工履约的主要抓手和管控手段。计划阶段“大道平坦”，实施阶段“难如登天”的情况时有发生。项目计划管理过程中经常存在进度与资源不匹配、资金不协调、施工组织不畅等情况，导致计划执行困难、变动频繁、权威性大打折扣。李扬推行项目进度计划需与资源、设计、资金、技术方案等保障计划相匹配，不能“缺胳膊少腿”，否则计划管理只能是纸上谈兵。要让团队有节奏的“绑腿跑”，有组织的“干活”，有计划的“花钱”，有目标的“赚钱”，对于影响核心工作推进的人员做到有奖有罚，实现“力出一孔，利出一孔”。

施工组织管理是项目施工的组织管理保障。李扬认为开工前期工作安排应紧凑，避免浪费工期。项目组织管理团队要提高工期风险的敏感性，重视季节性对施工建造的影响，合理安排工序，避免因工序倒置导致施工质量不佳。

除了统筹项目生产工作外，李扬还向商务人员传授混凝土、模板和钢筋管控方法和要领，亲自测算材料用量以及核对收入成本。

2018年底，天府学校项目原来的“大池塘”“沼泽地”“小山包”“大山丘”已不复存在，初显雏形的学校建筑拔地而起。2019年，在李扬的带领下，天府八幼及十幼顺利完成竣工验收，其中天府十幼提前20天完成。“三根松”书院及元音书院项目顺利完成主体结构封顶。

2020年春节，突如其来的新冠疫情打乱了李扬回家的计划。但疫情就是命令，防控就是责任，李扬主动申请留守项目，积极筹备防疫物资，带领项目团队一手抓生产、一手抓防疫，按下项目复工“快进键”，以便学校能够准时开学。虽受疫情影响，但在李扬的带领下，项目团队仍实现了天府十幼顺利移交、“三根松”书院提前两个月竣工验收。“兄弟连”成员裂变出两套项目班子，项目团队也培养出多名专业工程师。

由于李扬工作业绩突出，各种荣誉也纷沓而至。项目和团队先后获得成都市优质结构工程、文明标化工地、工人先锋号、抗疫先进单位，国家级QCII类成果、省级QC成果二等奖等荣誉，并申报发明2项、取得实用新型专利4项、发表论文4篇。

勇往直前 攻坚“文创城”

2020年9月，李扬奉命调至天府文化共享中心项目担任项目经理。天府文化共享中心项目是天府文创城首批公共建筑项目，也是成都市的重点工程项目。该项目由2#楼“创艺树”钢框架结构和1#楼办公建筑混凝土框架结构组成，项目工期紧，地质结构复杂，“创艺树”结构独特，钢结构安装焊接难度大，工程任务量多。由于上半年降水较多，基坑积水严重，李扬带领项目团队，精心组织、科学部署，历时三个月，从地下室冲出地面施工，较原计划提前10天，获得多方好评。

自2021年6月起，“创艺树”钢结构塔楼主楼项目施工过程中，项目团队顺利克服了炎热高温、防疫压力、雨季环境等不利因素，历时2个月，提前24天完成钢结构主塔楼封顶。

终身学习 传承“师带徒”

李扬不仅业务能力突出，还积极向党组织靠拢。2021年，在建党100周年之际，他光荣地成为了一名预备党员。

李扬的快速成长，与其长期保持学习的良好习惯是分不开的。他带领项目团队人员坚持“干中学、学中干”，并通过为新员工赠书，倡导员工争当终身学习者。作为李扬在中建科工的第一个徒弟，赵启嘉好奇地问师父该如何快速融入企业，李扬幽默地回答：“你需要和公司谈场恋爱。”

从“三根松”到“创艺树”，从学校到文化共享中心项目，见证了李扬的成长，也成为了他最难以割舍的地方。“三根松”，树大生根“创艺树”，初容绽放。李扬在未来的工作中将继续不忘初心，砥砺前行不畏艰难，披荆斩棘。（周洋浩 记者 刘聪）