“粮草官”岳宏

2021-08-11 15:08 来源:51网 分享到:

8月,刚忙完双鱼石区块百万方级气井双鱼001-X8井成功投运的岳宏,又奔赴了新的“战场”。

作为西南油气田川西北气矿基建工程管理部物资准备岗主管,在地面建设中,岳宏原是项目建设背后的物资准备者,统领总管所有的项目工程建设材料的准备工作。

随着气矿新区上产节奏加快,自2020年以来,基建工程管理部面临着地面建设时间紧、任务重、项目管理人员有限的情况,部门内“盘活”人力资源,全员担当项目经理做好工程建设管理,岳宏从这时开始,身兼双岗,左手持续做好物资准备,右手抓好项目管理,开始了“两手抓”的工作。

他的项目遍布于双鱼石、九龙山区块,从“双探12井”到“龙016-h2井”,“双鱼001-X8井”再到正在建设的“双探18井”和“龙004-6井”,岳宏快速的实现了“物资准备管理”到“工程建设管理”的角色转变。

“坚守者”连续45天值守在施工现场

“刚到项目上,我就急出了一头汗。”岳宏坦言,双鱼001-X8井项目工期紧、物资供应量大,是他感到压力最大的一个项目。“在困难和压力面前退缩,不是共产党人的作风。”作为投产新井责任人之一,岳宏以身作则、冲锋在前。

“兵马未动,粮草先行。”各项材料是否到位,关系到整个生产能否正常运行,按时按量发货关系到新井按期顺利投运,不能出现任何延误。

每天清晨6点,岳宏就开始了一天的工作,梳理当天的物资保供任务,做好详细的保供计划。“项目进入施工高峰以来,岳宏做台账、报计划,每样工作都利利索索、明明白白。”在同事眼里,岳宏就像不知疲倦的“老黄牛”。

不因事小而不为,小事是大事的基础,物资准备的每一件小事都与大事有着密不可分的关联,岳宏的工作就是要下好“本位棋”,任何时候都来不得半点“马虎”,唱不得半点“高调”,来不得丝毫“侥幸”。他加强与物资设备管理部门沟通及供应商的沟通衔接,缩短采购周期;加快与前期部门的协调进度,及时批复,相关业务部门加强与分公司处室的沟通,避免批复的设备材料与批复前购买的设备材料不一致。提出在单井产能建设中,按照功能模块进行深度橇装设计,解决了零星管材采购难题,大幅减少工程余料,提前开展深度预制,场站设备基础、工艺管线预制率达到60%。

7月31日11时27分,双鱼石区块栖霞组气藏超深、高温、高压含硫气井双鱼001-X8井一次性顺利投运;3月19日,中国陆上最深水平井双鱼001-X3井一次性成功投运,从场站建设到新井投运仅用时15天,实现了地面场站快建快投。龙016-H2井从试采方案批复到新井投运用时23天,实现川西北建设新速度。

在气矿“4251”高质量发展目标下,在产能建设字典里,无“困难”之字,无“障碍”之语,“惟知跃进,惟知雄飞”。在产能建设中,连续45天值守在施工现场,抱着“不投产,不回家……”的决心,每每看到精心组织建设的井站安全顺利投产,岳宏笑眯眯地说:“所有的付出都是值得的……”

“霸道者”的一面

管理项目的时候,岳宏这样说道“最难”的事儿:“业务上的专业技术储备还需要提高,项目涉及土建、集输工艺、自动控制、电器仪表、通信等各大领域,需要把各专业施工图看懂,才能‘庖丁解牛’,游刃有余的指挥建设……”“不过我也不虚,我们部门有的是专家,虚心请教,一本一本图纸看透,学海无涯趁学趁卖,承包商就休想忽悠我……”

管理建设项目的时候,承包商评价岳宏是“一根筋儿的霸道”。皮肤黝黑,温文尔雅的岳宏是这样诠释的“霸道”,“我都是被他们‘逼’霸道的,做好项目建设管理,把控好安全、质量、进度是我肩上的责任,我必须要求所有承包商严格按照施工图纸,组织好工序,把控好安全,圆满完成建设任务……否则,我将死磕到底……”

“霸道”管控建设安全及质量。在双探12井、龙016-H2井施工现场,加强项目安全、环保、质量全过程现场管理,严格落实安全、疫情防控等措施,项目实现“零事故”、“零污染”、“零感染”的目标,确保了新井顺利投产。

“在困难和压力面前退缩,不是共产党人的作风。”岳宏把项目建设物资保供责任抗在肩上,把担当记在心上,在关键岗位竖起一面旗帜,成为身边伙伴的坚实后盾。他奔波的身影,闪烁着坚定的光芒。(通讯员 刘蕾)

编辑:LRY

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