从“土教授”到“三级”劳模

——记中石油劳模川西北气矿广元作业区双鱼石中心站站长庞成

4月11日天气晴朗，本该睡一个懒觉的庞成一大早就起床了，他最担心的是气矿日产气刚刚突破500万立方米，双鱼石中心站作为主产区块担负着重要的产能贡献，如果一旦有任何闪失，可能将就会拖稳产的后腿，到值班室一番资料调阅之后，他感觉特别轻松，一切处于正常状态，日产稳定在225万立方米上下。

在日复一日的工作中，庞成已经养成一个习惯，每天起床，他在当班期间总喜欢琢磨站上的事情，大到片区各单井生产，小到员工衣食住行，他都要以天为单位进行一番统筹计划和安排，把预知和预想的事情进行前期思考，正因为这样的习惯帮他度过了一道道难关。

近年来，气矿双鱼石区块的勘探开发势如破竹，庞成有幸成为第一梯队参与和见证了该区块日新月异的发展变化。与区块共同成长，他首当其冲担当起“三高”气井的开井先锋，在日积月累中成为顶梁柱、主心骨和“当家人”。他从一名普通采气工通过历练逐渐成长为井站长、采气技师，西南油气田分公司第三届“百优班组长”和集团公司劳模，实现从“土教授”到三级劳模的跨越。

专业：26年干一件事

庞成的工作经历特别简单，工作26年来，他只有专注干了一件事——采气。

“班组是企业生产的最小单元，一线生产的常态，只有班组长最清楚。”庞成说，“班组管理如果不创新，就会陷入被动，甚至于倒退，创新是班组管理永恒的动能。”

目前，双鱼石中心站共有当班员工25人，8口连续生产井，1口间开井，1座输气站，1座集输站，其中无人值守场站7座，属于典型的“三超”气井，日产气在230万立方米左右，管理战线长、难度大、安全风险高，在试采过程中不确定因素多，没有现成的经验可供借鉴，只能在实践中摸索前行。

中心井站长有多忙？也许不了解情况的人很难理解。

“如果遇到开新井等特殊情况，电话费80元套餐220分钟两天打完；平时，每月电话费在250左右不在话下。”庞成表示，这是主战场井站长日常工作的常态，其压力与辛苦不言而喻。

“班组管理不仅要靠制度管人，而且更要靠文化引领员工干好本职工作。”副站长侯曲提起站长庞成的管理经特别兴奋，他说，“平时庞站长非常注重同员工交心谈心，在做好表率的同时，他非常平易近人，用班组和谐文化引导大家自觉干好本职工作，把班组团结的就像一家人一样，让大家每天工作都特别开心。”

“有一点我不明白，每天晚上庞站长都要等我把当天的工作小结做完后，他同我一起下班。”侯曲表示，当时不知他是怎么想的，后来渐渐明白，他是一个特别心细的。

莫小平同庞成属于并肩战斗几十年的好同事，2008年冬天九龙山那场史无前例的大雪令他记忆特别深刻，在送水车无法上山的情况下，他说：“当时，庞成主动提出融化冰雪取水满足水套炉正常生产，因为他的建议很好满足了生产需要，保住了龙9井每天12万立方米的日产量，否则，可能就会导致停产。”

出现问题不可怕，关键是要主动根除和化解问题与隐患。

去年，春节期间，正是保供的关键时刻双鱼X133井爆破片报警。第一时间庞成赶到现场，经过分析判断为阻火器堵死，于是他就组织大家进行清陶，用时三个多小时才勉强恢复正常生产。为提升此类故障的排除效果，庞成建议将阻火器前后管道改为法兰连接为后续清除堵塞提供便利条件，方案得到作业区的认可，待7月剑阁净化厂大修时，双鱼石片区将全面实施整体更换。

莫小平感慨说：“每一次遇到问题，庞站长都会想方设法加以解决。”

参加工作以来，庞成及时处理生产现场各类应急突发情况50余起，参与各类抢维修近200余次，为作业区树立超高压含硫气藏开发典范作出了积极的贡献。担任站长期间，他带领的井站曾先后荣获集团公司“绿色站队”称号，3次获公司金牌班组称号。

员工称他为排障“土专家”，虽然有点土气，但他乐意接受。

专家：“土教授”的创新招

自入党以来，庞成有一个习惯，他的红工衣上永远佩戴着一枚耀眼的党徽。他说：“戴党徽主要是时刻提醒自己，要用党员的标准严格要求自己。”

当先锋、打头阵、做表率，庞成一路走来，始终如一。

在担任作业区第三党支部组织委员期间，庞成创新实施“互联网+党建”工作模式，搭建“三级联动服务平台”，建立“固定+流动”学习机制，提升了党支部管理水平和服务效率，员工群众对党支部满意率达100%，党支部连续3年获得优秀基层党支部称号，被气矿授予 “标准化”党支部。

熟悉庞成的人都知道，他是一个爱琢磨、善思考，且动手能力特别强的人。在日常管理中，他的创新思维特别强，每一次遇到“疑难杂症”，他不会选择回避，而是主动迎接挑战，加以革新改进，有效化解问题与隐患，实现生产效益最大化。

2019年，双鱼001-1井实行中心站管理模式，在人员没有增加的情况下，新增管理两口单井、一座计量站和两条输气管道，为快速适应中心站管理模式，他调整班员配置，将班组员工分为白班、夜班、巡井班，全员定期轮换，优质高效的完成了各项工作任务。

凡是对工作有推动和促进的事儿，他都愿意大胆尝试，做第一个“吃螃蟹”的人。

在双鱼001-1井脱硫剂更换作业中，他创新实施“两次氮气置换法”，总结摸索出“一数二测三对比”作业方法，确保了施工作业安全受控。

有人说庞成创新有瘾，他说不上瘾说明自己就还没有进入角色。

在班组管理过程中，他首次推行了“设备保养维护到人头”的管理模式，为员工划分了“责任田”，明确了各自的属地范围，打破干多干少和干好干坏一个样，有效提升了班组员工干好本职工作的积极性和主动性。

他利用双鱼001-1井工艺流程复杂、自动化程度高等资源优势和积累的开采经验，编制“三高”气井开采知识小题库，每天坚持“四个一”学习法：每天一张流程图、每天一套考试题、每天一次班组会、每天一次点评，为后续新井投产做好人员培训，将井站打造成为作业区“三高”气井开采“训练营”和“人才库”，满足了作业区新区快速上产的人才需求。

担任班组长17年，他曾参与13口新井投运工作，为作业区新区上产做出了突出的贡献。近几年来，他参与投运的新井均为超高压含硫气井，每口气井投产前期，他都会带领员工提前进入现场熟悉场站流程、设备性能及自动化工艺，扎实做好投运前期各项准备工作，确保气井一次性开井成功。

员工称他为“土教授”，他认为这是对他最大的褒奖，能够将个人的技术与经验传授给同事他倍感荣幸和自豪。

专注：口授心传写担当

青出于蓝而胜于蓝。近年来，庞成为作业区培养出开采“三高”气井班组长5人，技能骨干30余人。为上千人次开展过现场技能培训，可谓桃李满天下。作业区地面集输工艺副主任唐易，在集团公司2017年采输气大工种职业技能竞赛中，摘得一枚宝贵金牌。当年，庞成与大学生唐易签定师徒协议，唐易摘金他觉得自己很骄傲。

2019年9月，庞成与新分大学生肖毅签定师徒协议，而今肖毅已成为作业区首位双鱼石中心站大学生5＋2井站长。“庞站长带徒弟给别人不一样，每一次讲工艺流程时，他都会十分严谨的带上流程图，按照流程图为我讲解，经过多次反复的讲解与演示，让我记得特别牢。”肖毅说，“从庞站长身上，我学到了‘认真’二字，这对我快速成长帮助特别大。”

“庞站长是我们中心站的‘老大哥’，平时对我们特别关心关爱，为管理好井站他经常加班加点，说他是黑夜猫子一点也不为过。”肖毅感叹道。

采气巡护组组长项宇2017年11月，从九龙山调入双鱼001-1井有幸遇到了恩师庞成，“在遇到庞站长之前，我只会抄数据和计算数据，对井站工艺流程几乎是零基础。”他说，“现在我已经成为井站的技术骨干，主要得益于庞站长耐心地帮助与指导，让我找到了成就感和获得感。”

俗话说，身教重于言教。庞成总是用个人点滴的进步，诠释自己堂堂男子汉的硬朗作风，以此为儿子做表率。

为了端正庞鹏瞩“三观”，庞成在做好自身表率的同时，平时总喜欢同儿子交流相关话题，从庞鹏瞩小学到高中一家人先后到贵州遵义和上海等多个红色教育基地开展爱国爱党教育。吴红说：“儿子在他爸爸的影响下，小学六年级就入了团，大学一年级就递交入党申请书。”

每一次回家，庞成都特别珍惜同家人团聚的机会，为家人烹饪最可口的饭菜，给儿子讲述石油创业的感人故事，满满的正能量为儿子支撑起了幸福的精神家园。

2019年6月，庞成破天荒的第一次与同事进行了调班，陪儿子到北京参加自主招生。此行目的有两个，一是在儿子人生重要时刻他不想缺席，二是他也想借此机会同家人一起领略一下首都风光。在妻子吴红和儿子庞鹏瞩的记忆里，这是庞成最为奢侈和豪华的一次“远行”。当年，儿子庞鹏瞩以优异成绩被同济大学录取，苦心经营的家庭赢得了业内同行的赞许和羡慕。（通讯员 唐远茂 杨丽娇）