测体温、洗手、消毒、戴口罩……44名员工有序走进车间，开始熟练地对五颜六色的玩具半成品进行组装。这里是广东江门台山市达利糖果玩品有限公司厂内的扶贫车间。

　　扶贫车间的员工基本都是台山水步镇当地居民。其中，困难群体占全车间员工的七成，还有建档立卡的精准扶贫户4人。他们主要承担玩具半成品组装工序，这类工作技术含量不高，对操作技能要求也低，可以让年龄大、学历低、就业困难的家庭妇女能迅速上岗。此外，该公司还为女性打工者设立了妈妈车间，让他们在工作的同时能照顾到家庭。

　　家门口的车间，足不出村可增收

　　达利公司在水步镇党委政府、工会的指导帮助下，与水步镇茅莲村委会达成加工合作协议，聘请当地务农或因照顾家庭而没外出务工的村民提供简单的玩具半成品加工服务。

　　这个车间给周边村民打造了一个就业增收的良好平台，让他们足不出村就能帮补到家计，还可以兼顾家里的农活，很受村民欢迎。据统计，村民人均每月可增收1000余元，少的也有700元。不仅解决了茅莲村及水步镇近60名低收入群体的就业问题，还帮助他们提高了生活水平。

　　扶贫车间最大的亮点就是员工采用了弹性工作制。“考虑到车间员工需要照顾家庭，我们对员工的上班时间进行了灵活安排。”达利公司工会主席雷秀金介绍说，在疫情期间，这样也能做到避免人员聚集。

　　霞姨2017年起在达利公司工作，一直在扶贫车间上班。她是江门市建档立卡的精准帮扶对象，全家仅靠她一人的工资生活。弹性工作制对于霞姨来说十分必要，让她不仅能赚钱养家，还有充裕的时间去照顾家人。今年，霞姨的大儿子毕业工作了，霞姨一家也脱了贫。

　　妈妈车间，解决员工的后顾之忧

　　达利公司还在厂内设立了一个妈妈车间。该公司的妈妈员工数量多、占比大，需要有较多的工余时间去照料家庭，尤其是照顾孩子。该公司便把妈妈员工都安排在同一个车间，再根据孩子不同的学龄段，让妈妈员工按照不同的时间段分班次上班。

　　由于妈妈员工对接送、照看孩子有很大的需求，“公司工会专门开设了孩子看护中心，聘请了2位专职人员负责接送、照看和辅导作业。”雷秀金介绍说，“妈妈员工可以选择5点下班，把孩子接到公司看护中心，再回岗位加班；也可以让看护人员帮忙接孩子到公司看护中心。”这样解决了家长员工尤其是妈妈员工的后顾之忧，让他们工作得更安心、更放心。工人日报-中工网记者 叶小钟 通讯员 钟颖瑜