“每次通过技术改进或完善管理方法，节约资源，给公司创造效益，我很有成就感，这也是我追求的梦想。”捧着无锡市劳动模范的大红证书，无锡神冲锻压机床有限公司生产综合班组长胡晓峰笑着说。天下无难事，只要肯攀登。胡晓峰对这句话深信不疑。在神冲锻压，他从一名只有初中文化的普通工人做起，攀登不已，奋斗不止，成长为企业的一名“技术大咖”，走出了一条创新型技术人才成长之路。

在技能之路上登高望远。他利用业余时间，刻苦钻研生产技术，逐步成长为一名学习型、技能型、创新型的技术工人，先后参与了公司工艺改进以及作业指导书、员工安全手册的起草、编写，量化质量控制与验收标准，同时提出了分块化模式装配等一系列合理化建议，为企业降低成本，提升效能，累计创造效益800万元以上。他改革企业车间组装设备流水线作业工艺，将装配过程分为五大块，每块分别由每个班组负责装配，流水线由当初的30名工人每天只能装配30台设备，一下子提升到15名工人就能轻松完成30台设备的装配任务，大幅度提高了工作效率。“活到老学到老”一直是其座右铭。一次，某零件因精度要求高，形状复杂，难以加工。“用传统加工方法不仅周期长，而且质量难保证，若改其他方式来完成这道工艺，生产成本太高。”为解决这个难题，敢啃“硬骨头”的胡晓峰废寝忘食工作，在翻阅大量技术资料后，通过创新工艺、自制工具，用一周时间攻克了难关。

在班组管理上站得远看得细。作为一名班组长，他在工作中处处走在职工的前面，带领班组成员共同前进。在班组生产现场管理中，他引进了“5S”管理，建立起了以安全、环保为目标的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。“其实工作中的很多问题，是由于没有及时沟通造成的。”在胡晓峰看来，班组成员进行有效沟通是凝聚班组合力的重要手段。他认真了解班组每个人的个性、特长、风格、爱好，观察他们的工作面貌、精神状况、装配质量，积极倾听他们的诉说，使班组处处呈现出一种和谐、愉快的工作氛围。他还把所学知识和技术无私地传授给其他工友，先后为公司起草并编写《装配工艺作业指导书》《员工安全手册》《质量控制与验收标准》等资料，并利用空余时间给员工进行系统培训，为企业带出了一支朝气蓬勃的学习型工作团队。“没有最好只有更好，我要在我的岗位上干好每一件事，继续前进。”现在的胡晓峰每天忙上忙下，虽然很累，但他仍然很开心。他说，当一个个难题在他手里得到解决时，心中就有种巨大成就感，他很喜欢。（俞显峰）